Herausforderung

Der Versicherungskonzern möchte seine IT-Infrastruktur modernisieren und vor allem das Versicherungskernsystem sowie die unterstützenden Anwendungen, welche derzeit auf teuren und nicht mehr zeitgemäßen Architekturen basieren, in Richtung einer hybriden Cloud-Infrastruktur bringen.

Um das Ziel zu erreichen, muss das Gesamtprojekt in mehrere kleinen Projekte aufgeteilt werden. Der Prozess beginnt mit der Planung und Konzeption der einzelnen Phasen des Gesamtprojektes. Dabei werden die Anforderungen des Unternehmens sowie die Möglichkeiten und Limitationen der verschiedenen Cloud-Plattformen sorgfältig analysiert. Es müssen ein Expertenteam mit entsprechenden Skills zusammengestellt und die Aufgaben auf die Teammitglieder verteilt werden.

Vorgehen

Vorgehen (allgemein & methodisch (agil/klassisch/hybrid):

Das Gesamtprojekt wurde in mehrere Teilprojekte/Phasen aufgeteilt:
1. Linux - Proof of Concept zur Klärung der Frage, ob das Versicherungskernsystem mit seiner ursprünglichen Mainframe-Technologie in der AWS auf virtuellen Linux-Systemen lauffähig ist.

2. Der Kunde plant die Vermarktung einer Cloud-basierten Infrastruktur, welche speziell auf die Anforderungen der Versicherungsbranche zugeschnitten sein soll. Die technologische Basis hierfür bildeten die Ergebnisse aus dem Projekt Linux. Für den Pilotkunden wurde eine entsprechende Umgebung geplant, umgesetzt und für den Testbetrieb genutzt.

3. Durch die Vereinbarung einer strategischen Partnerschaft mit Microsoft veränderte sich die Cloud-Plattform für das Versicherungskernsystem von AWS hin zu Azure. Kern dieser Programmphase war somit die Planung der Migration von AWS nach Azure und deren Umsetzung. Es wurde wieder eine Testumgebung für den Pilotkunden geplant und erstellt. Danach erfolgte die Produktivsetzung und der anschließende Betrieb der Systeme des Pilotkunden in Azure.

4. Die Applikations-Landschaft des Kunden wurde von Mainframe nach Linux (onprem) migriert. Hierbei wurden diverse Cloud-Technologien/-Komponenten verwendet und zentrale Services/Supporting Services in der AWS betrieben. Nach der Produktivsetzung wurde der Betrieb der Applikations-Landschaft sichergestellt.
In allen Phasen waren Mitarbeiter der ORDIX AG als Kern von CloudOps-Teams in unterschiedlichen Rollen involviert: Cloud-Architekt, DevOps Engineer, Cloud-Berater, Projektmanager, Trainer/Coach, Entwickler

Ergebnisse:

Der Kunde möchte als Endergebnis eine tragfähige Cloud-Architektur für sein Versicherungskernsystem entwickelt haben, um sich von traditionellen Onprem-Systemen abzulösen. Durch die Automatisierung von Prozessen und die Plattformbereitstellung konnte der Kunde bereits die Effizienz und Effektivität der operativen Prozesse verbessern.
Des Weiteren wurde im Laufe des Projektes ein generisches Template entwickelt, das systemübergreifend für die Migrationsprojekte genutzt werden kann. Die Effektivität des Templates wurde bei einem Pilotenprojekt erfolgreich getestet.
Weiteres Ergebnis des Projektes waren die durch ORDIX entwickelten Supporting Services durch eine Migration auf eine verteilte Kubernetes-Infrastruktur zu modernisieren. Dies hat nicht nur zu einer Kostenersparnis beigetragen, sondern auch die Ausfallsicherheit, Skalierbarkeit und Zukunftsfähigkeit gestärkt.
Mit den erreichten Ergebnissen hat der Kunde in Bezug auf Effizienz, Effektivität, Zukunftsfähigkeit und Flexibilität seines Kernsystems einen enormen Erfolg erzielen können.

Kundennutzen/ Mehrwert

Durch die Einführung der hybriden Cloud-Lösungen erreicht der Kunde eine signifikante Kosteneinsparung. Die Prozessautomatisierung bewirkt eine Effektivitätssteigerung und Effizienzverbesserung in den operativen Prozessen. Durch die Erfahrung im Umgang mit verschiedenen Cloud-Plattformen und das Wissen über neueste Technologien erfolgt ein Wissenstransfer in komplexen Architekturen, hybriden Infrastrukturen und speziellen Fähigkeiten. Mithilfe von neuen Systemen erreicht der Versicherungskonzern eine höhere Schnelligkeit, bessere Verfügbarkeit von Systemen und Funktionen sowie Flexibilität und Beschleunigung im Deployment-Prozess.

Der Nutzen zusammengefasst:

• Kostenersparnis durch die günstigeren Cloud-Lösungen
  
• Effektivität und Effizienz bei den operativen Prozessen durch die Prozessautomatisierung
  
• Cloud-Plattformerfahrung sowie neuste Technologien (Wissenstransfer in komplexen Architekturen, hybriden Infrastrukturen sowie komplexen Skills)
  
• Schnelligkeit, schnellere Bereitstellung von Systemen und Features
  
• eigene Übernahme der Bereitstellung von Systemen durch den Kunden
  
• Flexibilisierung und Beschleunigung von Deployment-Prozessen